Neuer Kurs am UKSH: Jens Scholz wird 2027 gehen

POTSDAM, 25. Juni 2026 — Eigener Bericht

Ich halte die Entscheidung von Jens Scholz, 2027 als Direktor des Universitätsklinikums Schleswig-Holstein (UKSH) abzutreten, für einen entscheidenden Punkt in der Entwicklung des Klinikums. Während einige dies als positiven Wandel ansehen, sehe ich in erster Linie die Unsicherheiten, die mit einem solchen Wechsel einhergehen.

Zunächst einmal ist es schwierig, den Weggang eines erfahrenen Führers wie Scholz neu zu interpretieren. In seinen Jahren hat er das UKSH durch zahlreiche Herausforderungen navigiert und dessen Profil in der medizinischen Landschaft geschärft. Ein Wechsel an der Spitze kann zwar frischen Wind bringen, birgt jedoch das Risiko von Instabilität. Wer wird sein Nachfolger sein, und welche Vision wird dieser für die Zukunft des Klinikums haben? Ist das Team, das unter Scholz gewachsen ist, bereit, mit einem neuen Führungsstil umzugehen?

Ein weiterer Punkt, der mir Sorgen bereitet, ist die Frage der Kontinuität in der Patientenversorgung. Während Umstrukturierungen oft positive Ergebnisse hervorbringen können, sind sie häufig auch mit Unruhe für das medizinische Personal und die Patienten verbunden. Welche konkreten Maßnahmen können ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Standards und die Qualität der medizinischen Versorgung während dieses Übergangs gleichbleiben? Die Antwort auf diese Fragen bleibt momentan unklar.

Natürlich könnte man einwenden, dass der Wechsel an der Spitze zu langfristigen Verbesserungen führen kann. Neue Ideen und Ansätze könnten das UKSH modernisieren und an die neuesten medizinischen Entwicklungen anpassen. Aber ich frage mich, ob diese optimistische Sichtweise nicht die Risiken übersieht, die mit einem derart fundamentalen Wandel verbunden sind. Was passiert, wenn die Veränderungen nicht den gewünschten Effekt haben?

Es ist unabdingbar, dass die Entscheidungsträger und das Managementteam des UKSH diesen Wandel sorgfältig planen und kommunizieren. Der Fokus sollte darauf liegen, nicht nur die medizinischen Themen zu adressieren, sondern auch die Ängste und Anliegen von Mitarbeitern und Patienten ernst zu nehmen. Wie kann Vertrauen in die neue Führung aufgebaut werden? Und wie wird gewährleistet, dass die hohe Qualität, für die das UKSH bekannt ist, auch bei einem Führungswechsel bestehen bleibt?

Das UKSH hat eine wichtige Rolle in der Gesundheitsversorgung, nicht nur in Schleswig-Holstein, sondern auch bundesweit. Der Abgang von Jens Scholz gibt uns die Möglichkeit, über ein narrativ hinauszuschauen, das sich auf den einzelnen Direktor konzentriert. Es ist an der Zeit, dass wir uns mit der Struktur des Klinikums, den Herausforderungen des Systems im Allgemeinen und der Frage befassen, wie wir die bestmögliche Patientenversorgung langfristig sichern können.

Ich hoffe, dass die neue Führung, die 2027 kommen wird, diese Vision mit sich bringt. Aber ich kann nicht umhin, mich zu fragen, ob die notwendigen Schritte schon jetzt eingeleitet werden, um einen reibungslosen Übergang zu garantieren und das Vertrauen in die Zukunft des UKSH zu stärken. In einer Zeit, in der die Herausforderungen im Gesundheitswesen weitreichender sind denn je, könnte der Zeitpunkt und die Art des Führungswechsels entscheidend für die Entwicklung des Klinikums sein.